- “Hey, we should start an exclusive meeting in Madrid, to talk about startups, projects… over a good bottle of wine”. - Done. 

- “Hey, we should start an exclusive meeting in Madrid, to talk about startups, projects… over a good bottle of wine”.

- Done. 

The browser of a scientist

The browser of a scientist

YSlow - Web Performance Best Practices and Rules

Yahoo!’s Exceptional Performance team has identified 34 rules that affect web page performance (http://yslow.org)
  • Minimize HTTP Requests
  • Use a Content Delivery Network
  • Avoid empty src or href
  • Add an Expires or a Cache-Control Header
  • Gzip Components
  • Put StyleSheets at the Top
  • Put Scripts at the Bottom
  • Avoid CSS Expressions
  • Make JavaScript and CSS External
  • Reduce DNS Lookups
  • Minify JavaScript and CSS
  • Avoid Redirects
  • Remove Duplicate Scripts
  • Configure ETags
  • Make AJAX Cacheable
  • Use GET for AJAX Requests
  • Reduce the Number of DOM Elements
  • No 404s
  • Reduce Cookie Size
  • Use Cookie-Free Domains for Components
  • Avoid Filters
  • Do Not Scale Images in HTML
  • Make favicon.ico Small and Cacheable

Project Tips (II)

En cualquier proyecto, sea del tipo que sea, técnologico o no, es importante que se definan objetivos, y estos DEBEN ser objetivos S.M.A.R.T

S: Specific (específico)

M: Measurable (medible)

A : Achievable (alcanzable)

R: Relevant (relevante)

T: Timely (con una fecha concreta de TIEMPO para su consecución)


Por ejemplo:

1. Objetivo SMART: “Queremos aumentar la tasa de repetición de nuestros clientes en nuestro comercio online. Nuestro objetivo es aumentar un 10% esta tasa en los próximos 3 meses. Para ello ejecutaremos una estrategia de marketing post-venta, enviando 1 cupón de descuento y 3 ofertas especiales, solo a los usuarios/clientes que ya han realizado una compra en la tienda. El cupón se enviará por email 7 días después de la compra. Las tres ofertas se enviarán por email una a los 30 días, otra a los 60 días y otra a los 90 días. En el backend de nuestro comercio electrónico podemos saber en todo momento qué pedidos se hicieron con cupones y también podemos cuántos pedidos ha realizado cada usuario/cliente.”

Tasa de repetición: Total Pedidos/ (Total pedidos realizados por clientes que ya han comprado anteriormente)


Project Tips (I)

Si tienes en mente un proyecto divídelo en 10 grandes pasos necesarios para que se haga realidad.

Si tú o tu equipo no sois capaces / no tenéis capacidad / conocimiento para llevar a cabo al menos 6 sin ayuda externa, el proyecto tiene bastantes probabilidades de fracasar.

Yo no….

  • Yo no hago el diseño de esta página porque no soy diseñador
  • Yo no escribo los textos de esta página porque no hago copys
  • Yo no tengo por qué saber de que tabla tira esta base de datos porque no soy desarrollador o técnico
  • Yo no pienso en cómo mejorar tus ventas porque no soy comercial
  • Yo no pienso en si este producto funcionará porque no soy product manager
  • Yo no pienso en los casos de uso de esta funcionalidad porque yo no soy analista funcional
  • Yo no decido cuál debe ser el contenido de este e-mail porque no soy redactor
  • Yo no entiendo porque un balanceo de servidores puede tirar tu web porque no soy técnico de sistemas
  • Yo no sé cuál es el trato que debes dar por teléfono porque no me dedico a la atención al cliente
  • Yo no sé código html porque yo no soy maquetador
  • Yo no hago encuestas porque no me dedico al estudio de mercados
  • Yo no saco datos sobre la navegación en tu web porque no soy analista web
  • Yo no sé cuál es el mejor contenido para posicionar tu web porque no soy Seo
  • Yo no sé cómo funciona Twitter o Facebook porque no soy Community Manager
  • Yo no opino sobre tu última campaña porque no me dedico al Marketing

Y entonces ….. a qué te dedicas?

Fuente: http://olgaconstanza.com/2012/09/27/la-usabilidad-era-eso/

8 Management Lessons I Learned Working At Apple

8 Management Lessons I Learned Working At Apple

Read more: http://www.businessinsider.com/management-lessons-i-learned-working-at-apple-2010-7?op=1#ixzz26eOb0mVf

  1. A tech company should be run by engineers, not managers
  2. Building a culture of respect between managers and employees
  3. Give employees the freedom to own and improve the product
  4. Challenge your employees to grow
  5. Deadlines are crucial
  6. Don’t play the “feature game” with your competition.
  7. Hire people who are insanely passionate about your product
  8. You should maintain that startup culture even when you are a big company

How To Create A Minimum Viable Product (MVP) by @yurenaghm #leanstartup http://t.co/5fS2PoDc

How To Create A Minimum Viable Product (MVP) by @yurenaghm #leanstartup http://t.co/5fS2PoDc

"Execution is everything, ideas are commodities" Totalmente de acuerdo. http://t.co/gmCFgC53

“Execution is everything, ideas are commodities” Totalmente de acuerdo. http://t.co/gmCFgC53

New Post! Yo soy el programador perdido http://t.co/ypCVC7E6

New Post! Yo soy el programador perdido http://t.co/ypCVC7E6

a free tumblr theme designed by brand. build. sell.